Bekijk onze speciale Kerst en Sinterklaas kaarten om je werknemers en/of collega's op een geweldige manier te verrassen.

Ga voor werkgeluk!

Werkgeluk is ontzettend belangrijk. Studies wijzen uit dat werkgeluk maar liefst voor 18% bijdraagt aan het algemene geluk van de mens. Als werkgever of als leidinggevende heb je een ontzettend belangrijke rol hierin. Het zorgt voor meer plezier, motivatie en voldoening.

Salaris vs plezier

Vanuit het oude gedachtegoed wordt werkgeluk nog vaak gekoppeld aan salaris, een gratis sportabonnement, promotie en een luxe lunch, maar inmiddels is dit achterhaalt. Werkgeluk gaat over voldoening, leuke collega’s, een veilig gevoel, vertrouwen, plezier en energie. Kortom, kom jij thuis met een lach op je gezicht of voelt elke dag als een verplichting?

In de waan van de dag kunnen we er snel aan voorbij gaan, want werkgeluk ontstaat niet uit zichzelf. Zeker in tijden dat we meer op afstand van elkaar wonen en werken en je dit als leidinggevende lastiger kan monitoren. Je ziet elkaar voornamelijk online, bespreekt de belangrijkste punten en gaat vervolgens weer over tot de orde van de dag. De gesprekken zijn gerichter, de small talk verdwijnt naar de achtergrond.

Echter, de meeste medewerkers willen meer. Niet alleen in het geval van thuiswerken, want de zoektocht naar werkgeluk speelt al langer. Ook op de werkvloer dus. Erkenning, plezier en veiligheid zijn de drijfveren. Maar hoe draag je als leidinggevende bij aan werkgeluk?

Wat zijn de voorwaarden van werkgeluk?

Elke bedrijfscultuur is anders en er is niet één kant en klaar recept om werkgeluk te bevorderen. Het is vooral goed aanvoelen wat bij de cultuur past, waarbij er meerdere wegen zijn die naar Rome leiden. Toch zijn er enkele voorwaarden te noemen hoe een leidinggevende zijn stempel hierop kan drukken.

Wees echt

Kortetermijnacties die nietszeggend zijn en mensen van je afstoten. Dit werkt alleen maar averechts. Wees jezelf en ga voor consistentie.

Durf te doen

Soms moet je als leidinggevende buiten je comfortzone treden en bepaalde activiteiten ondernemen. Durf je open te stellen, het gaat niet altijd om grootsheid. 

Oprechtheid overwint altijd

Je woorden moeten overeenkomen met je daden. Mensen voelen het meteen aan als je A zegt, maar B doet. Weer eerlijk hierover. 

Zorg voor mensen

Als leidinggevende is het belangrijk om te weten dat je altijd met mensen te maken hebt. Mensen hebben gevoel. Wees je daar bewust van. 

Waardering als motor van je bedrijf

Je hebt nu een aantal voorwaarden als houvast, maar hoe verder? Laten we één onderdeel eruit pakken waar je een ontzettend groot verschil mee kan maken. Wat raakvlakken heeft met verschillende voorwaarden uit bovenstaande lijst. 

Het tonen van waardering. 

Uit onderzoek blijkt dat het gebrek aan waardering op de werkplek ontzettend hoog eindigt op de lijst van zaken die medewerkers ongelukkig maakt. Het staat slechts één plek onder ‘werkdruk’. Genoeg reden om hier aandacht aan te besteden. 

Vaak ben je er als leidinggevende niet eens bewust van, maar ga eens bij jezelf na: “wanneer is de laatste keer dat jij iemand een oprecht compliment hebt gegeven?” 

Het ontbreken van waardering zorgt voor een hoger verloop, minder productiviteit en een hoger ziekteverzuim. En dat is zonde, want door waardering onderdeel te maken van je bedrijfscultuur wordt je bedrijf veel energieker. Mensen vinden het namelijk altijd fijn om te horen dat hun inzet wordt (h)erkent.

Hoe werkt waardering?

De Amerikaanse auteurs Gary Chapman en Paul White hebben met hun boek The 5 Languages of Appreciation een stappenplan die jou absoluut verder gaat helpen!

-> Spreek je waardering ook echt uit
-> Geef aandacht en zorg voor zichtbaarheid
-> Het laten zien zegt soms meer dan alleen woorden
-> Geef (soms) een cadeau, maar nog belangrijker, laat zien dat je moeite hebt gedaan
-> Een ouderwets schouderklopje, het werkt nog steeds

Welke je ook toepast, een blijk van waardering zorgt ervoor dat medewerkers zich meer onderdeel van het team voelen, minder snel ziek worden en gemotiveerder aan het werk gaan. Pure winst, met een relatief kleine investering van jouw kant. 

Waardering tonen kan op elk moment van de dag, maar Sinterklaas, de kerstdagen, Nieuwjaar en de zomerdagen zijn de meest bekende momenten. Hier kan jij als leidinggevende het verschil maken!

 

Wil je het jaar goed afsluiten? Of misschien het jaar juist goed beginnen?

Bekijk ons assortiment Surprise! kaartjes

Spreek je waardering face-to-face uit, wees zichtbaar en oprecht, durf te doen, laat zien dat je moeite doet en geef een (digitale) high five. Wij zorgen dat je voldoet aan de vijf voorwaarden van waardering, nu nog een leuk filmpje! Soms kan het zo simpel zijn.